台安医院黄晖庭院长以「台安医院为健康促进与优质服务的努力—走出一条自己的路」为题演讲，向同学介绍台安医院致力于健康促进与优质服务等所做的努力。

亚洲大学（Asia University, Taiwan）健管系「长期照护与健康管理实务课程」，11月27日邀请台安医院黄晖庭院长以「台安医院为健康促进与优质服务的努力—走出一条自己的路」为题演讲。

　　黄院长首先为我们介绍了台安医院的发展历程，以及使命、价值观与愿景。台安医院的使命是提供全人照护，价值观是效率卓越，愿景则是希望成为预防医学典范。黄院长提到，台安医院非常重视预防医学，医院内部供应素食，每年也都会派人到国外及国内山地地区去义诊，台安医院未来也将以国际医院为发展，目前外籍门诊看诊量为全台第一。在软实力方面，台安医院参加了多项认证，像是品质提升、职业安全卫生、环境友善、健康促进与社区营造等方面的认证。

黄院长也为大家介绍了台安医院推行的NEWSTART－新起点健康生活计画，NEWSTART代表了，均衡营养（Nutrition）、规律运动（Exercise）、充足水分（Water）、适度阳光（Sunlight）、清新空气（Air）、身心休息（Rest）、信仰上帝（Trust）。此计画是由美国某间医院的生活型态改善计画所引进，目的为帮助改善或反转慢性疾病、体重控制、提升自体免疫力、健康生活养成等等，台安医院推行多年已有相当良好的成效。

在健康促进方面，黄院长提到了健康促进医院之源起，在国际上，台湾为健康促进医院国际网络在亚洲的第一个网络, 台湾网络之医院数为163家。健康医院的标准有七大项，管理政策，病人评估、病人的资讯与介入、推动健康职场及确保临床健康促进的能力、执行与监测、高龄友善、节能减碳。台安医院也根据七项标准做了许多努力。在管理方面，黄院长提到了营运效率与竞争策略，营运效率是指和竞争者做同样的事，但非长久之计，因容易被模仿，大家提供的服务相同而陷入恶性竞争；而竞争策略是指自己选择自己的目标，和自己竞争，别人也选择他们的目标，可视为一种寻求新定位的过程。最后，黄院长提出，医院不必太大，有自己的特色和医疗品质才是关键。